潘友華董事長、楊群山總經(jīng)理赴商之都開展第1輪包保督導(dǎo)
來源：徽商集團(tuán) 時間：2024-01-19 瀏覽量：1592
1月17日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴商之都開展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事孫立強(qiáng)，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。
督導(dǎo)組聽取了商之都簡要工作匯報，重點督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。
鄭榮春從精準(zhǔn)分析銷售趨勢，發(fā)揮商之都品牌效應(yīng)，加強(qiáng)與同行對標(biāo)對表，利用好現(xiàn)有政策擴(kuò)大團(tuán)購規(guī)模，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)等方面提出要求。
孫立強(qiáng)從下決心解決歷史遺留問題，尋找新的業(yè)務(wù)增長點等方面提出要求。
楊群山要求，一是要進(jìn)一步加大市場開拓，提升效益、提振信心。在深挖現(xiàn)有門店經(jīng)營業(yè)績的同時，也要拓展新市場、新區(qū)域、新品種，尤其發(fā)揮國有企業(yè)品牌優(yōu)勢，繼續(xù)開拓特通渠道。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，向管理要效益。鞏固“三項制度”改革成果，堅持扁平化管控和共享機(jī)制，繼續(xù)優(yōu)化制度流程，嚴(yán)控庫存，加快周轉(zhuǎn)，樹立“勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的意識，堵塞各類跑冒滴漏。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維，緊貼市場、緊跟潮流。善于運用更加靈活的營銷機(jī)制，特別是加強(qiáng)營業(yè)場所之外的創(chuàng)新。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，擦亮商之都品牌形象。服務(wù)好千家萬戶，提升顧客體驗感和滿意度。服務(wù)好基層員工，層層給予指導(dǎo)和幫助。服務(wù)好省屬企業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，加大協(xié)同力度。
潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要以危機(jī)意識倒逼突破。加大壓力傳導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，通過抽絲剝繭地查擺問題，針對性采取措施。既要堵住出血點，更要有創(chuàng)新的增長點、“無中生有”的增長點。二是要以自我加壓編制預(yù)算。預(yù)算不只是努力的目標(biāo)，更是以生存為底線必須完成的指標(biāo)。預(yù)算要分解到存量、增量，分解到數(shù)量、節(jié)點、舉措和責(zé)任人。三是要以刨根問底謀劃工作。細(xì)致解剖，找到客戶痛點和自身痛點。加強(qiáng)研判，找到政策機(jī)會和市場機(jī)會。分析得失，明確下一步的發(fā)力點和突破口。四是要以頑強(qiáng)拼搏提振經(jīng)營。做促銷、做團(tuán)購、做代購，成為行商。搶物業(yè)、搶項目、挖潛力，提升效益。控成本、減損耗、提效率，降本增效。五是要以精準(zhǔn)精細(xì)夯實基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度流程建設(shè)，尤其是提升門店現(xiàn)場管理水平和服務(wù)水平。六是以政治建設(shè)強(qiáng)化黨建。推動落實集團(tuán)黨委“1+5+2+3”的工作體系和紀(jì)委“1+5+N”工作清單。全面提升工作作風(fēng)，弘揚主動意識、拼搏意識和質(zhì)量意識。
（綜合辦公室）
