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集團(tuán)召開(kāi)“十四五”規(guī)劃宣貫調(diào)度會(huì)

來(lái)源:徽商集團(tuán) 時(shí)間:2022-04-18 瀏覽量:4366

4月16日,集團(tuán)召開(kāi)“十四五”規(guī)劃宣貫調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委班子成員、外部董事,各直屬(控股)公司主要負(fù)責(zé)人、外部董事,集團(tuán)總部各部門(mén)、省物聯(lián)秘書(shū)處主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。省委第四巡視組派員到會(huì)指導(dǎo)。各直屬(控股)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華主持會(huì)議。

會(huì)議圍繞**規(guī)劃進(jìn)行了專(zhuān)題研討,各直屬(控股)公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本公司“十四五”規(guī)劃編制情況、主要目標(biāo)、總體思路。總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制情況和總體思路。

潘友華要求,規(guī)劃要引領(lǐng)企業(yè)方向、符合發(fā)展階段、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、做到集思廣益、確保落地落實(shí)。具體到各直屬(控股)公司和總部各部門(mén)規(guī)劃,一是要有規(guī)劃理念,做到有提煉、有導(dǎo)向、有量化指標(biāo);二是要拉高標(biāo)桿,在目標(biāo)、管理等方面要跟快的比、跟強(qiáng)的比;三是要開(kāi)拓創(chuàng)新,工作思路不能放之四海而皆準(zhǔn),要有創(chuàng)新、有特色、有新的增長(zhǎng)點(diǎn);四是要問(wèn)題清零,實(shí)施“破冰工程”,逐一化解歷史遺留問(wèn)題;五是要?jiǎng)?wù)實(shí)落地,把五年規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度計(jì)劃結(jié)合起來(lái),全面落實(shí)到位。

潘友華指出,“十四五”時(shí)期集團(tuán)發(fā)展**歸納為“12345”?!?”是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向,即發(fā)展成為區(qū)域一流、行業(yè)先進(jìn),集生產(chǎn)資料和生活資料、現(xiàn)貨和期貨、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、線下和線上、實(shí)業(yè)和金融、自營(yíng)和平臺(tái)為一體的現(xiàn)代流通綜合服務(wù)商;“2”是兩個(gè)同步推進(jìn),即堅(jiān)持黨建和經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn);“3”是三個(gè)能力建設(shè),即加強(qiáng)決策層頂層設(shè)計(jì)能力建設(shè)、部門(mén)協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力建設(shè)、公司法人治理能力建設(shè);“4”是四個(gè)目標(biāo)工程,即建設(shè)倍增工程、提升工程、破冰工程、改革創(chuàng)新工程;“5”是五個(gè)**支撐,即實(shí)施平臺(tái)**、協(xié)同**、人才**、資本**、深耕**。

潘友華分析了集團(tuán)和各公司**工作、規(guī)劃工作中存在的問(wèn)題和不足,強(qiáng)調(diào)下一步要做到“四個(gè)堅(jiān)持”:一要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)企改革重要論述精神及中央、省委省政府、省國(guó)資委的部署要求,進(jìn)一步拉高標(biāo)桿;二是堅(jiān)持聚焦聚力,立足比較優(yōu)勢(shì),深入挖掘潛力,明確發(fā)力方向,努力形成特色和亮點(diǎn);三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,秉持強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),全面推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題清零;四是堅(jiān)持能力為上,高度重視并積極應(yīng)對(duì)能力不足問(wèn)題,各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要既提要求也講辦法,既當(dāng)指揮長(zhǎng)又當(dāng)施工隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí),要抓好“四個(gè)結(jié)合”:一要把母規(guī)劃和子規(guī)劃結(jié)合起來(lái),子規(guī)劃做到方向明、措施實(shí),對(duì)集團(tuán)規(guī)劃形成有力支撐;二要把五年規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃、年度計(jì)劃結(jié)合起來(lái),做到有效銜接、落地有聲;三要把規(guī)劃執(zhí)行和規(guī)劃調(diào)整結(jié)合起來(lái),既要維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,堅(jiān)決落實(shí)到位,也要加強(qiáng)規(guī)劃滾動(dòng)管理,根據(jù)新形勢(shì)及時(shí)做好調(diào)整;四要把規(guī)定動(dòng)作和探索動(dòng)作結(jié)合起來(lái),落實(shí)規(guī)劃而不局限于規(guī)劃,大膽探索,打造特色。

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