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工作動(dòng)態(tài)

集團領(lǐng)導視頻調度督導徽商期貨公司工作

來(lái)源:徽商集團 時(shí)間:2022-12-28 瀏覽量:2698

12月28日上午,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘友華和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊群山通過(guò)騰訊會(huì )議系統連線(xiàn)徽商期貨公司,視頻調度督導徽商期貨公司今年工作和明年謀劃。

會(huì )議詳細聽(tīng)取了徽商期貨公司年初既定的各項重點(diǎn)工作落實(shí)情況、主要指標完成情況和明年主要指標預算、工作謀劃安排的匯報。

楊群山指出,集團黨委對徽商期貨公司的發(fā)展一直高度重視,抓得比較緊也比較實(shí),期貨公司自身各項工作不斷取得新突破、新進(jìn)展,值得充分肯定,在當前形勢下,可以通過(guò)視頻會(huì )議系統與各分子公司、駐外機構連線(xiàn),將集團的要求傳遞下去。他要求徽商期貨公司在做好傳統業(yè)務(wù)的基礎上,加大投入、大膽進(jìn)軍新興業(yè)務(wù)市場(chǎng),著(zhù)眼于3-5年后提前做好謀篇布局;在企業(yè)內部管理中,進(jìn)一步強化合規意識,朝著(zhù)上市的目標努力,確保不留下管理上的風(fēng)險隱患。

潘友華指出,徽商期貨公司近年來(lái)各方面工作都取得了優(yōu)異的成績(jì),保持了行業(yè)領(lǐng)先、省內扛鼎的地位,尤其是今年初既定的目標任務(wù)基本全面完成,營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現利潤、經(jīng)紀業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、風(fēng)投業(yè)務(wù)、“期貨+保險”業(yè)務(wù)等各項指標都保持快速增長(cháng);模式創(chuàng )新不斷取得新成果,博士后工作站健康運行,管理創(chuàng )新、品種創(chuàng )新和法人業(yè)務(wù)拓展、居間人業(yè)務(wù)整改扎實(shí)推進(jìn);內部管理穩步深入,有效應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰,順利通過(guò)巡視和審計等各種檢查,這些都是期貨公司、管理團隊和廣大員工共同努力的結果。但同時(shí),也還存在一些短板,如居間人業(yè)務(wù)比重高、風(fēng)險業(yè)務(wù)利潤率過(guò)低、員工士氣和激情未得到充分激發(fā),思維能力、表達能力、工作能力沒(méi)有充分體現等。

潘友華要求,徽商期貨公司下一步要瞄準行業(yè)先進(jìn)、彌補自身不足、突出自身特色、謀劃跨界顛覆,向國際化的期貨公司進(jìn)軍。一是對標對表,認真盤(pán)點(diǎn)全年工作。對照年初安排、行業(yè)先進(jìn)企業(yè),既要肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗,也要發(fā)現不足,勇于自我反思、敢于同自己較勁,鍛長(cháng)補短,找到顛覆式增長(cháng)、跨界式發(fā)展的方向和路徑。二是自我加壓,錨定行業(yè)先進(jìn)謀劃工作。緊盯先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標找出短板,圍繞自身弱項和特點(diǎn),有針對性謀劃明年工作,自我加壓、尋求突破,保持高速增長(cháng)態(tài)勢,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,各項指標、工作要有定性、定量、定人和時(shí)間節點(diǎn)。三是夯實(shí)基礎,健全現代企業(yè)治理體系。加快產(chǎn)權制度改革,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)**投資者。完善法人治理結構,采取市場(chǎng)化方式充實(shí)經(jīng)理層。打造高效的內部管理架構,更好地適應未來(lái)發(fā)展。四是持續創(chuàng )新,不斷提升徽商期貨品牌力。打造創(chuàng )新基因和特色,加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新步伐。深入推進(jìn)三項制度改革,不斷激發(fā)員工創(chuàng )造力和積極性。五是精細精準,推動(dòng)合規管理上臺階。主動(dòng)適應國家監管政策調整,轉變思路,完善制度體系,優(yōu)化工作流程,加快信息化建設,注重風(fēng)控管理。打造合規文化,提升合規意識。增強總部管控能力,敢于揭示并有效解決內部管理上存在的問(wèn)題。六是強化黨建,突出國企政治本色。全面加強黨的領(lǐng)導,強化政治建設、組織建設、理論武裝和廉政教育,通過(guò)正反面的警示教育和從上到下的全員教育,確保企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)。結合公司金融屬性和年輕人多的情況,開(kāi)展員工三觀(guān)教育,注重企業(yè)文化建設,營(yíng)造競爭、合作、激情、向上的良好氛圍。加強隊伍建設,完善考核機制,促進(jìn)員工能力提升。

潘友華最后強調,歲末年初,還要持續抓好疫情防控,高度重視疫情變化,配備發(fā)放必要的防疫物資和治療藥品,督促異地往返員工加強自我防護、保障交通安全,避免二次感染;要加強節日期間的黨風(fēng)廉政建設,嚴格執行中央八項規定精神,嚴禁公車(chē)私用;要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),杜絕發(fā)生安全事故;要走訪(fǎng)慰問(wèn)老黨員和困難職工,充分體現為民情懷和公司溫暖。


(綜合辦公室)